相關(guān)人士表示，應(yīng)收賬款融資是舒緩水性觸感油廠家流動資金融資壓力，提升資金周轉(zhuǎn)效率，守護(hù)企業(yè)生命線的重要突破口。應(yīng)收賬款是水性觸感油廠家揮之不去的痛，特別是傳統(tǒng)的制造型水性觸感油廠家，因為當(dāng)今主流的銷售模式是賒賬銷售模式，據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)收賬款占水性觸感油廠家的全部流動資產(chǎn)是60~70%，而且平均賬期是120天。由于應(yīng)收賬款的問題，給水性觸感油廠家所帶來的三大問題。

第一：流動資金融資壓力巨大。我們現(xiàn)在很多的水性觸感油廠家，現(xiàn)在現(xiàn)金流極其匱乏，所以帶來了巨大的流動資金的融資業(yè)務(wù)。

第二：流動資金周轉(zhuǎn)效率低下。由于流動資金的應(yīng)收賬款平均賬期是120天，所以流動資金的年周轉(zhuǎn)率平均是2~3次。那么由于資金的使用效率低下，直接影響了眾多水性觸感油廠家的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。

第三：加速水性觸感油廠家倒閉速度。最大的問題是水性觸感油廠家平均的生存周期是2.5年，這是一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。據(jù)中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會會員部的最新統(tǒng)計，90%的水性觸感油廠家倒閉是由于資金鏈斷裂所引發(fā)的，引起水性觸感油廠家資金鏈斷裂的罪魁禍?zhǔn)住獞?yīng)收賬款，給眾多水性觸感油廠家，特別是傳統(tǒng)的制造型企業(yè)帶來三大問題。

相關(guān)人士稱，對于痛點難點問題的解決，當(dāng)前有三個方式，第一是普惠金融。普惠金融是一種政策性的扶持，基本上都是小額的，而且都是短暫的，暫時性的，所以不能從根本上解決企業(yè)流動資金的融資需求。

第二是抵押貸款。當(dāng)前水性觸感油廠家獲取銀行貸款的一個主流模式，即我們講的抵押貸款財產(chǎn)質(zhì)押的抵押貸款。而水性觸感油廠家的抵押物都是有限的，所以它不能長期地支持企業(yè)流動資金的融資需求，也不能從根本上解決水性觸感油廠家流動資金的融資需求。

第三職業(yè)融資。應(yīng)收賬款職業(yè)融資是解決水性觸感油廠家流動資金融資需求的根本出路。要解決好水性觸感油廠家應(yīng)收賬款的職業(yè)融資，那么首先要解決好第一個問題，就是解決好剛才講的銀行與水性觸感油廠家之間信息不對稱的問題，歷史的經(jīng)驗也證明要解決好水性觸感油廠家應(yīng)收賬款的職業(yè)融資，靠銀行一家單打獨斗是行不通的。

所以現(xiàn)在有一種新的模式就是由供應(yīng)鏈賦能型的科技型公司以水性觸感油廠家財務(wù)大數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，建立個性化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模塊，即銀行與供應(yīng)鏈的賦能型企業(yè)，由供應(yīng)鏈賦能型企業(yè)去獲取水性觸感油廠家的財務(wù)大數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)，建立一個個性化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模塊，對接銀行，然后實現(xiàn)水性觸感油廠家應(yīng)收賬款的融資，直接證明銀行與供應(yīng)鏈賦能型科技公司的深度合作，是解決水性觸感油廠家信息不對稱的有效方法。

第二個就是應(yīng)收賬款的票據(jù)化問題，應(yīng)收賬款的票據(jù)化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，現(xiàn)在我們國家已經(jīng)出臺了很多的相關(guān)法律，都支撐了應(yīng)收賬款的票據(jù)化，所以應(yīng)收賬款的票據(jù)化是實現(xiàn)應(yīng)收賬款職業(yè)融資的一個重要的途徑。

第三是建立了適用于水性觸感油廠家應(yīng)收賬款融資的一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為應(yīng)收賬款的職業(yè)融資是動態(tài)化的，是跟我們真實貿(mào)易相結(jié)合的一種融資支付，所以必須在線上實現(xiàn)這種融資支付。所以建立適用于水性觸感油廠家應(yīng)收賬款融資的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是必須所具備的一個條件。